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可口可樂報告. 發問者： 超級噗噗~* ( 初學者 5 級)
發問時間： 2009-01-06 01:26:44
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設計:
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行銷配送:
顧客服務:
研發 設計 生產 這三樣因該好像算是商業機密很難找到資料說
有哪位大大研究生 有做過類似的報告嗎 2009-01-07 00:12:33 補充
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2009-01-09 01:06:19 補充
請問依下 你是在哪裡參考資料的ㄚ
最佳解答網友票選.. 回答者： 瑤瑤 ( 初學者 5 級 )
回答時間： 2009-01-06 02:18:16
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研發:
1886年，美國喬治亞州的亞特蘭大市，有個名叫約翰潘伯頓（Dr. John S. Pemberton）的藥劑師，有一天在自家後院，將碳酸水、糖及其它原料混合在一個三腳壺裡，沒想到，清涼、舒暢的「可口可樂」就奇蹟般的出現了！潘伯頓相信這種產品可能具有商業價值，因此把它送到傑柯藥局（Jacob's Pharmacy）販售，開始了「可口可樂」這個美國飲料的傳奇。而潘伯頓的事業合夥人兼會計師：法蘭克羅賓森（Frank M. Robinson），認為兩個C字母在廣告上可以有不錯的表現，所以就創造了”Coca-Cola”這個名字。但是讓「可口可樂」得以大展鋒頭的，卻是從艾薩坎得勒（Asa G. Candler）這個具有行銷頭腦的企業家開始。
1892年，艾薩坎得勒以美金2300元取得「可口可樂」的配方和所有權，不僅推出許多促銷活動，更贈送像日曆、時鐘、明信片、剪紙…等大量贈品，使「可口可樂」的商標迅速為人所知。當時所推出的托盤、雕花鏡和畫工精細的海報，今天都成了「可口可樂」收藏者的最愛。 坎得勒認為：「瓶身不僅要外形獨樹一格，在黑暗中也能輕易辨識，就算摔破成片，也能一眼認出」。所以可口可樂公司就請當時的印第安那魯特玻璃公司，靈感來自大英百科全書上一幅可可豆的圖案，創造出全球世人熟知的「可口可樂」曲線瓶！
今天，可口可樂公司是全世界最大的飲料公司、擁有最大的銷售網路，可口可樂公司的產品行銷於將近兩百個國家，每天售出超過13億杯的飲料。
設計:
雷蒙.羅維(1893~1986)法國籍.設計工作發展於美國.為20世紀最重要的工業設計師之一.設計領域相當廣泛....
在包裝設計中------------->可口可樂的玻璃瓶及企業形象設計(CIS包涵LOGO)..英國石油公司(BP)等...企業形象.商標設計...........設計與藝術概論(精準出版社)
生產:
早在第一屆雅典奧運舉行前十年，可口可樂就已發明成功，搶佔全球軟性飲料的第一品牌。有趣的是，可口可樂的發明者並非食品研發人員，而是美國藥劑師約翰‧潘柏頓（John Pamberton）。
點子特多的潘柏頓受藥廠委託研發全新口味的藥用糖漿，他大膽嘗試各種配方，發現其中一款糖水十分可口，於是趕緊分送親朋好友試喝。證實反應不錯之後，他立刻辭去藥劑師職務，與朋友合資成立飲料公司，生產氣泡糖漿，並取名為「可口可樂」。然而初期銷路並不理想，經過不斷改良，最後終於風行全世界，成為飲料市場的王牌。
一九二八年奧運在荷蘭阿姆斯特丹舉行，可口可樂公司包下一艘輪船，載著一千箱可樂橫渡大西洋，從美國專程送到比賽場地，免費供應教練、選手及工作人員享用，人人樂不可支。全世界第一次的奧運贊助就這樣風光完成，可口可樂成功打響知名度，也順勢打進歐洲市場，建立起「飲料王國」霸業。
可口可樂寫下企業贊助奧運「雙贏」的光榮史頁，麥當勞則是來勢洶洶的後起之秀，同樣在奧運贊助行列中昂首闊步。
麥當勞贊助奧運始於一九六八年，當時麥當勞只是每天空運整箱漢堡到墨西哥奧運會場，但一九九六年亞特蘭大奧運，麥當勞總計供應二十萬個大麥克漢堡、六萬五千個香雞堡、十七萬三千份薯條、八萬一千份雞塊，一共用掉三萬九千磅牛肉、十二萬磅馬鈴薯、三十五萬片醃黃瓜，連番茄醬都消耗掉五百二十八加侖。麥當勞可說是奧運贊助史上最大的餐飲企業。
然而，值得注意的是，儘管奧運需要企業贊助來解決經費問題，贊助企業卻不應過度干預奧運的行政運作，尤其不可施壓更改比賽作業。
雪梨奧運期間，部分田徑項目決賽就曾經為配合美國轉播時間，改在身體機能最不理想的上午舉行，選手怨聲載道，奧運籌備會也備受指責。
因此，奧運是否該卸下「運動最高殿堂﹂的招牌，向企業利益靠攏﹖還是堅持奧林匹克精神，勇敢抗拒贊助企業的壓力﹖這個兩難的習題還找不到答案，但可以想見的是，未來奧運主辦單位會愈來愈頭痛。如何在﹁爭取贊助﹂與﹁保持理想」之間取得平衡，值得體壇認真探討。
行銷配送:該飲料事業屬太古集團亞太區五大事業體之一。主要是生產及行銷可口可樂系列產品，本公司提供消費者國際飲品，具清涼、舒暢和年輕風味的消費訴求，目前在台灣各地設有十一個營業所、四個供貨中心，兩大生產工廠(桃園、高雄)，直接將產品配送至客戶的手中。
顧客服務:
參考資料
參考很多地方官網 2009-01-06 02:18:43 補充
顧客服務:於時間的考驗之下，再強勢的品牌也有可能喪失顧客的認同，在碳酸飲料市場上所向披靡的可口可樂，近十年來就遭受到百事可樂強烈的行銷攻勢，逐漸喪失他們於口味偏好上的優勢，百事可樂採取的策略是從口味尚未定型的兒童身上下手，他們於「兒童行銷」上花下大功夫，經過長達十幾年的努力，終於產生「量變」變成「質變」的效果，這一點和早期麥當勞進入台灣市場時，也是從兒童市場開始有異曲同工之妙。最近可口可樂推出 QOO 果汁，也開始強力猛攻兒童市場，或許是想以其人之道還治其人吧。
參考資料
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